造價工程師與未來項目管理十大方向
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日期:
2022-08-03
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尹貽林教授——造價工程師與未來項目管理十大方向
一、EPC和IPD將成為發(fā)包模式主體：導致對計量計價專業(yè)服務的需求逐漸減少；
二、解決工程造價糾紛的方式逐漸轉為DRB和DAB非訴訟途徑：使得造價工程師的工作高端化；
三、總承包商對造價工程師業(yè)務的需求大幅增加；
四、PPP項目精品化、FEPC、TOD導向的城市更新、EOD導向的鄉(xiāng)村振興均大量需要造價工程師提供投融資服務前期咨詢；
五、建筑師負責制促使設計院向EPC和全咨型的工程公司轉型，使造價工程師的服務內(nèi)容由投資管控轉向成本管控；
六、技術領域的集成化趨勢促使項目管理三大控制日益集成為“全咨”，三大控制的交鑰匙工程集成化趨勢形成了三條路徑：三大路徑中造價工程師是惟一貫穿項目建設全生命周期的專業(yè)人士；
七、項目管理由交付實體向交付價值轉變，項目價值=項目成功+項目管理成功，這一觀念促使造價工程師的工具轉變?yōu)椋簝r值工程、Lcc和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
八、造價工程師的五條成長路徑：
1.全咨項目總咨詢師：
——從事以投資管控為核心的項目管理，決策、協(xié)調、指揮能力優(yōu)先
2.項目首席經(jīng)濟學家：
——統(tǒng)籌規(guī)劃項目價值，交付項目價值，增值項目價值的能力優(yōu)先
3.投資項目總會計師：
——策劃項目融資、投資計劃、投資使用和回收，降低資金使用成本，快速回收投資的能力優(yōu)先
4.工程造價糾紛的調解專家：
——未來工程造價咨詢的重要服務內(nèi)容是工程造價糾紛的非訴訟解決路徑，尤其是DAB（爭議評審委員會）和DRB（爭議裁決委員會）的專家業(yè)務，特別強調工程造價+法律的業(yè)務能力
5.總承包商的成本管控經(jīng)理：
——造價工程師的工作內(nèi)容由投資管控轉變?yōu)槌杀竟芸?/span>
九、項目經(jīng)濟與項目管理；
十、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理應用場景。
尹貽林教授
國家級教學名師，博士生導師，享受國務院特殊津貼，現(xiàn)任中國民航大學經(jīng)濟與管理學院學術院長，天津理工大學公共項目與工程造價研究所（IPPCE）所長，中國重大工程技術走出去投資模式與管控智庫主席。國家發(fā)改委、財政部PPP咨詢雙庫專家，兼任教育部全國高校管理科學與工程專業(yè)教學指導委員會委員、教育部全國高校工程管理與工程造價專業(yè)教學指導分委員會委員，曾擔任中國建設工程造價管理協(xié)會副理事長、天津市建設工程造價和招投標管理協(xié)會理事長。榮獲天津市勞動模范，曾擔任北京夏季奧運會火炬手等榮譽。尹貽林教授在工程造價咨詢產(chǎn)業(yè)界享有盛譽，是國內(nèi)外投資管控領域著名學者，尤其在固定資產(chǎn)投資管控產(chǎn)學研合作方面做出重要貢獻。