▲莫言寫給青年朋友的一封信《不被大風吹倒》
這不是給莫言公眾號留言的讀者獨有的疑問，而是每一個青年人在爬坡過程中都無可回避的困惑。一場突如其來的新冠疫情讓全世界按下“暫停鍵”，大到國家、小到個人，都承受著復雜嚴峻的巨大考驗，整個工程咨詢行業(yè)企業(yè)均面臨著前所未有的發(fā)展挑戰(zhàn)，競爭更為激烈，成本增長迅速，利潤空間擠壓。在這個充滿不確定性的后疫情時代，如何面對各自的艱難時刻，擁抱變化接受挑戰(zhàn)，需要我們認認真真地靜下心來重新思考、自我反省。
▲奶酪不見了，小老鼠隨變化而動小矮人卻不愿意接受現(xiàn)實
曾經(jīng)風靡全球的暢銷書《誰動了我的奶酪》中的寓言故事告訴我們一個簡單的道理：如果不做出改變，是沒有辦法生存下去的。正如我們中國的那句古話：變則通，通則達。為了讓明天比意外先到來，我們需要學會抵御變化帶來的風險，知道怎么找回消失不見的“奶酪”。陳春花老師在2022年新年寄語中說到：一家企業(yè)有多強的組織韌性，就有多長的生命周期。韌性不僅是一種抵御危機的能力，更具有與動態(tài)變化相調(diào)適與不斷進化的特征。
韌性，就是彎而不折
在充滿不確定性的當下，“韌性”這個詞在各種場合中被越來越頻繁地提及。那什么是韌性呢？
韌性一詞最早來源于拉丁語“resilio”，其本意是“回復到原始狀態(tài)”；至今則演變成現(xiàn)在英語的“resile”，國內(nèi)學者翻譯這個詞為彈性或韌性。
從物理學上講，在物體受外力作用時，產(chǎn)生變形而不易折斷的性質(zhì)，就是韌性。后來，韌性進入心理學領域，將韌性定義為個人面對生活逆境、創(chuàng)傷、悲劇、威脅及其他生活重大壓力時的良好適應能力。
▲“韌性”可能是和我們的文化傳統(tǒng)更貼切的對應詞
引申來講，韌性就是一種堅韌不拔、永不言棄的品質(zhì)。比如，我們經(jīng)常會說，工作任務越艱巨，就越需要韌性。
主動求變，打磨企業(yè)韌性
高韌性企業(yè)主要包含兩大特征：第一個特征是經(jīng)歷逆境危機情境打擊之后，企業(yè)能夠更快恢復反彈與繼續(xù)存活。第二個特征是在逆境中磨練毅力，不僅積極面對努力化解危機而且在原來的基礎上轉(zhuǎn)型升級與實現(xiàn)反超。他們不僅能夠長期生存而且要跨越多個經(jīng)濟周期繁榮發(fā)展、歷經(jīng)時間考驗。
疫情第3年，世界已經(jīng)換了種“玩法”，既有的規(guī)則已被打破，過去的經(jīng)驗在迅速褪去，要面對的是必然的改變和挑戰(zhàn)。這幾年很難，我們承擔了最艱巨的任務，挑戰(zhàn)了最不可能的項目，研究了最復雜的課題。
▲遭遇瓶頸，主動求變，走出一條新路
面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型我們投入大量的資源，在效率化工具上加大研發(fā)力度；面對工程咨詢高質(zhì)量發(fā)展新需求，我們聚力實現(xiàn)向綜合型、研究型、數(shù)智型工程咨詢企業(yè)的轉(zhuǎn)型；面對行業(yè)發(fā)展的種種變數(shù)，我們奔跑在工程咨詢的路上不放棄。我們相信在正確道路上，去堅持、堅持、堅持地做一件事情，肯定會成功。
人才管理，增強組織韌性
一燕不能成春，獨木不能成林。對于企業(yè)來說，人才是生產(chǎn)力的核心，只有充分激發(fā)人才的創(chuàng)造力，讓人才真正成為企業(yè)數(shù)字化變革的參與者甚至主導者，才能從根本上加速韌性組織的構(gòu)建。
首先，鼎正與人才是一種雙贏的關(guān)系：我們用心做好企業(yè)發(fā)展道路的每一步規(guī)劃，始終堅持學習組織型構(gòu)建和可持續(xù)的人才發(fā)展理念，鼓勵大家在鼎正實現(xiàn)個人成長；而高投入的人才也給企業(yè)帶來了高回報，他們?yōu)槠髽I(yè)效益的高產(chǎn)出不斷積蓄內(nèi)生動力。
▲鼎正人才管理政策
其次，強化人才的儲備能力。對于專業(yè)人才，通過應屆生招募計劃與各大高校進行深度的“產(chǎn)學研”合作共培；對于管理人才，通過職場發(fā)展通道來儲備具有領導力的人才庫。
最后，提供具有競爭力的職業(yè)發(fā)展通道和激勵機制。針對優(yōu)秀個人，提供晉升、跨職能項目，擴大職責范圍的職業(yè)發(fā)展機會。采取項目獎金激勵機制，對高貢獻、高達成、高增長的優(yōu)秀個人表示認可。
堅持學習，成就韌性生長
在這個充滿機遇與挑戰(zhàn)的時代，始終堅持學習，無論對企業(yè)還是個人都是受益者。16年來，鼎正堅持不懈地推進學習型組織建設。
《大學》有云：“自天子以至于庶人，一是皆以修身為本”。學習是修身的第一步，我們鼓勵大家“不練兵、不打仗”的時候多學習，只有不斷學習新知識，補齊短板，才能在職業(yè)發(fā)展中更具韌性。我們在內(nèi)部推行多元化的人才發(fā)展項目，一方面，通過專業(yè)技能培訓，鼓勵大家考取各類資格證書等硬技能學習，驅(qū)動大家提升執(zhí)業(yè)能力，實現(xiàn)個人價值；另一方面，通過“管理成長營”課程，為核心骨干制定個人發(fā)展計劃，幫助同事實現(xiàn)個人成長。
▲不定期組織開展培訓學習
我們始終堅持一顆精益求精的心，積極踐行著“工匠精神”，堅持學習研究，與時俱進，在工作實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身業(yè)務水平，助推企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動，為行業(yè)規(guī)范化發(fā)展、新技術(shù)手段探索貢獻力量。
調(diào)整心態(tài)，鍛造心理韌性
后疫情時代，我們?nèi)巳硕夹枰?strong>提升心理韌性，從容面對逆境，才能推動家庭、組織、經(jīng)濟和社會的恢復和繁榮。對企業(yè)而言，要高度敏感、對變化高度敬畏，接受和承認新事物，快速迭代自身能力，對不確定快速判斷決策；對個人來說，要保有對生活的敏感和思考，時刻全方位地重新審視我們的價值體系、知識體系和認知能力。只有不斷加強我們生活環(huán)境的“韌性”，才能抵御各種不確定性。
▲團建活動中大家不斷挑戰(zhàn)自我
鍛造心理韌性，除了幫助人們從創(chuàng)傷和打擊中恢復之外，更重要的是在磨礪中獲得成長，把不確定性的考驗變?yōu)榇_定的歷練。2022年第一季度，我們迎難而上，攜手同行，圍繞“搶時間”和“提質(zhì)增效”兩大主題，推動業(yè)務快速回到正軌。堅持“以數(shù)據(jù)為基礎，以投資管控為靈魂，以設計管控為重點，以全生命周期管理為抓手”， 在困局中實現(xiàn)韌性生長。從長三角到京津冀，都留下我們共克時艱、日夜兼程的身影，每一份成績都飽含著心血和汗水，也鐫刻下鼎正人奮斗的足跡。
面對不可抗力時，每個個體都非常渺小，唯有抱團取暖，才能共克時艱。作為國內(nèi)最早從事且技術(shù)領先的全過程工程咨詢及PPP全生命周期咨詢的工程設計咨詢集團，正是通過不斷打磨組織韌性，從而建立起抵御危機的反脆弱力，在這個充滿不確定的世界里，找到了不變的堅守與方向。
▲著名哲學家尼采說：那些打不倒你的，會讓你更加強大
未來已來，讓我們一起韌性生長，奮楫篤行，共創(chuàng)更加美好的未來！